Заместитель директора по управлению персоналом

.

Обучение для Заместителя директора по управлению персоналом

Единый Центр Обучения предлагает Вам пройти профессиональную переподготовку по специальности “Заместитель директора по управлению персоналом”. Эта специальность позволит Вам получить навыки и компетенции для эффективного управления персоналом в компании. На курсах Вы познакомитесь с принципами управления персоналом, изучите методы поиска и подбора персонала, узнаете о техниках мотивации и оценки работы сотрудников.

Наши курсы рассчитаны на тех, кто уже имеет базовые знания в области управления персоналом. Вы получите практические навыки, которые помогут Вам в практической работе с персоналом. На курсах Вы познакомитесь с практическими методами поиска, подбора, оценки и мотивации персонала. Также Вы получите знания и навыки в области правовых аспектов управления персоналом.

Наши преподаватели – практики с многолетним опытом работы в области управления персоналом. Они поделятся с Вами своим опытом и помогут получить необходимые навыки для работы по специальности. Также Вы сможете получить подробную консультацию по вопросам управления персоналом и правовым аспектам этой деятельности.

По окончанию курса Вы получите диплом о прохождении профессиональной переподготовки. Этот диплом подтвердит Ваши знания и навыки в области управления персоналом и поможет Вам в дальнейшем при поиске работы.

Приглашаем Вас присоединиться к нашим курсам и получить все необходимые знания и навыки для работы по специальности “Заместитель директора по управлению персоналом”.

Программа обучения по курсу “Заместитель директора по управлению персоналом” позволяет получить востребованную профессию и стать специалистом данной области.

Курс лекций для профессии “Заместитель директора по управлению персоналом” включает в себе все необходимые знания, умения и навыки, необходимые для успешного осуществления трудовой деятельности.

Стандартная программа курса дистанционного профессионального обучения разработана в соответствии с требованиями регламентов Министерства образования. Средняя продолжительность курса от 256 до 1140 академических часов.

План переподготовки

• Обучение по теме “Управление персоналом”
• Обучение по теме “Взаимодействие с клиентами”
• Обучение по теме “Анализ процессов управления персоналом”
• Обучение по теме “Разработка проектов по управлению персоналом”
• Обучение по теме “Разработка политики по управлению персоналом”
• Обучение по теме “Оценка персонала”
• Обучение по теме “Адаптация персонала”
• Обучение по теме “Управление кадровыми ресурсами”

Должностные обязанности. Организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации. Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами. Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях. Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала. Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда. Определяет направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи. Обеспечивает организацию и координацию проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом. Консультирует вышестоящее руководство, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом. Обеспечивает периодическую подготовку и своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам на предприятии, составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения. Обеспечивает постоянное совершенствование процессов управления персоналом предприятия на основе внедрения социально-экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы, создания и ведения банка данных персонала, стандартизации и унификации кадровой документации, применения средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление персоналом. Организует проведение необходимого учета и составления отчетности.

Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы, касающиеся вопросов труда и социального развития;
цели, стратегию развития и бизнес-план предприятия;
профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;
методику планирования и прогнозирования потребности в персонале;
методы анализа количественного и качественного состава работающих;
систему стандартов по труду, трудовых и социальных нормативов;
порядок заключения трудовых договоров, тарифных соглашений и регулирования трудовых споров;
трудовое законодательство;
экономику, социологию и психологию труда;
современные теории управления персоналом и его мотивации;
формы и системы оплаты труда, его стимулирования;
методы оценки работников и результатов их труда;
передовые технологии кадровой работы;
стандарты и унифицированные формы кадровой документации;
основы технологии производства;
экономику и организацию производства;
средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на руководящих и других должностях по управлению персоналом не менее 5 лет.

Комментарии к должности

Приведенные выше квалификационные характеристики должности «Заместитель директора по управлению персоналом» предназначены для решения вопросов, связанных с регулированием трудовых отношений и обеспечением эффективной системы управления персоналом в различных организациях. На основе этих характеристик разрабатывается должностная инструкция заместителя директора по управлению персоналом, содержащая права и ответственность работника, а также конкретный перечень его должностных обязанностей с учетом особенностей организации и управления деятельностью предприятия (учреждения).

Сегодня обучение стало неотъемлемой частью нашей жизни. Школа и вуз не всегда дают необходимую квалификацию для работы, поэтому переподготовка становится обязательной функцией каждого сотрудника. Проблема заключается в том, что не всегда работодатель готов помочь в этом процессе, а обязанность высококвалифицированных сотрудников – проходить специализацию и практику, чтобы оставаться востребованными на рынке труда. Для этого необходимо записаться на квалификационные курсы, проходить собеседования и быть готовым к изменениям в отношении работы. Группы скидок на обучение могут помочь вам пройти переподготовку с меньшими затратами. Не забывайте, что помощь в обучении сегодня – это инвестиция в вашу будущую вакансию и отношение к своей работе.

Копии документов, требуемых для прохождения обучения:

• Паспорт
• СНИЛС
• Договор с заявкой